【两化融合】什么样的企业可以做两化融合？两化融合管理体系贯标的条件是什么?

导读：两化融合贯标既可以帮助企业在成本管控、快速交付、精细化管理等方面获取竞争优势、指导企业围绕工作流程、组织架构、技术实现、数据开发等四要素实现数字化转型，还能帮助企业在融资上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益，同时各地都有相应的政策资金支持，且通过两化融合评定的企业，具有项目申报加分、政府采购优先的优势。

什么是两化融合和两化融合贯标？

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。

企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。

在解决了为什么要去做贯标这一个问题之后。很多企业就会去问，什么样的企业才可以去做两化融合管理体系贯标？我们企业符不符合贯标条件？这些个非常重要的问题。

什么样的企业可以做两化融合？

信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。

传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。

什么是单项应用？

研发方面：这里用机械设计举例子。我们采取比如用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。或者说，我们采用了PROE、UG等三维制图工具，来优化CAD二维工程图的不足之处等等。因此企业在信息化环境下获得了提升。

销售方面：我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。因此我们不在会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新兴能力。

生产方面：以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，而且物料、库存等清晰可见。在通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。

财务方面：我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。

以上是对单项应用的一些列举，达到这一些条件之后，就可以去做两化融合贯标。

当然，最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构；涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。

形成这样一个局面，领导一个任务，传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。

到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

企业两化融合贯标需要具备的条件

GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。

但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；

3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

4、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

5、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有一定的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等）。

6、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询科互咨询，毕竟专业的事交给我们专业的人会比较靠谱。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。

并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

所以建议企业从基础建设开始做起，先培养这种意识，在引进这些信息化工具，再实现信息化能力。贯标成功以后，仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。