1、规范企业管理的基础条件
企业应当有明确的管理方针和管理目标。并要管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的管理制度、职责等。
2、规范的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的管理活动处于受控状态,避免自主权利流失或侵犯他人。
4、规范企业的运行控制
围绕企业的创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立动态管理机制
企业应当对自身管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。
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